З другої половини 2020 року ціни на сировину продовжили зростати.Цей раунд зростання цін також вплинув на виробників конекторів.

З другої половини минулого року різні фактори призвели до стрімкого зростання цін на сировину, мідь, алюміній, золото, сталь, пластик та іншу велику сировину, що призвело до серйозного зростання вартості роз’єму.Шторм зростання цін продовжується, але поточний тренд не послабився.Ближче до кінця року «стрибок цін» знову зріс: мідь подорожчала на 38%, алюміній подорожчав на 37%, сплав цинку подорожчав на 48%, чавун подорожчав на 30%, нержавіюча сталь подорожчала на 45%, пластик подорожчав на 35%……

Ланцюги попиту та пропозиції незбалансовані, а витрати постійно змінюються, але не раптово.За останні кілька десятиліть було багато злетів і падінь.У довгостроковій перспективі, як підприємства-роз’єднувачі можуть зменшити пасивність у такому вигляді коливань не через ринкові зміни та втрату ринкової конкурентоспроможності?

Зростає ціна на сировину

1. Втрата грошей і напружені міжнародні відносини

Надмірна емісія долара США призводить до зростання цін на сировину та інші масові товари.У разі необмеженого QE в доларах США очікується, що безперервне зростання цін триватиме щонайменше більше півроку.А сировинні товари з цінами в доларах, загалом, коли слабкий долар, як правило, підвищує ціни на сировину, коли очікувана вартість долара, зростання попиту на товари, підвищення цін на товари, решта є лише питанням того, як зростання, зростання значно, не має жодного постачальника, який може домінувати над контролем.

По-друге, міжнародна напруженість призвела до стрімкого зростання цін на імпортну сировину.Наприклад, залізна руда та інша пов’язана з нею промислова сировина імпортується з Австралії, і зараз ціни на постачання залізної руди стрімко зростають на тлі охолодження китайсько-австралійських відносин.

2, резонанс попиту та пропозиції

У постепідемічний період вітчизняний споживчий ринок вийшов із млявого стану.Глобальний спосіб життя також змінився.«Домашня економіка» зберегла попит на побутову електроніку, а попит на електромобілі зріс, що призвело до пасивного дисбалансу між попитом і пропозицією.Будучи однією з найбільш нужденних країн, Китай наразі є найефективнішою країною в боротьбі з COVID-19.Таким чином, очікується, що внутрішня економічна активність продовжить відновлюватися у 2021 році, тому споживання на ринку все ще оптимістичне.Крім того, 14-й п'ятирічний план країни для нового енергетичного сектора продовжуватиме підтримувати попит на сировину.

3. Вплив епідемії

Ціни на метали та сировину зросли, деякі з них спричинені структурними обмеженнями на постачання та транспортування через епідемію.Епідемія призвела до недостатніх виробничих потужностей у деяких країнах, і виробництво було призупинено або обмежено у великій кількості місць постачання сировини.Візьмемо як приклад мідь.З початку пандемії COVID-19 Південна Америка, як основний постачальник ресурсів міді, постраждала найбільше.Запаси міді виснажуються, а дефіцит пропозиції збільшується, що сприяє ралі.Крім того, зниження міжнародної логістичної потужності призвело до різкого зростання вартості доставки контейнеровозів і подовження циклу поставок, що призвело до подальшого зростання світових цін на сировину.

Підвищення ціни на Connector Enterprise непросте

Подорожчання сировини також сильно вплинуло на виробників компонентів, які перебувають на наступній ланці, і зростання вартості неминуче.Очевидно, що найпряміший спосіб вирішити проблему – це домовитися про підвищення ціни з клієнтами, які перебувають у нижній течії.Згідно з інтерв’ю та спостереженнями міжнародних репортерів Cable and Connection, за останні два місяці багато підприємств випустили листи про підвищення цін, інформуючи клієнтів про збільшення продукту.

Але домовитися з клієнтами про підвищення ціни – завдання не з легких.Найреальніша проблема полягає в тому, що клієнти її не купують.Якщо ціна буде підвищена, клієнти в будь-який момент передадуть свої замовлення іншим компаніям, тому вони втратять багато замовлень.

Ми можемо виявити, що компаніям, які займаються з’єднаннями, дуже важко домовитися про підвищення цін із клієнтами, які перебувають на нижній ланці, коли вони мають справу зі зростанням цін на сировину.Тому підприємствам необхідно планувати на довгострокову перспективу.

Яке довгострокове рішення?

Зараз у зовнішньому середовищі все ще багато невизначеності, нова внутрішня інфраструктура, «14-й п’ятирічний план» та інша політика продовжують підтримувати зростання попиту, тому невідомо, як довго триватиме ця хвиля цін на сировину .У довгостроковій перспективі нам також слід подумати про те, як підприємства, що займаються з’єднаннями, можуть підтримувати стабільний і вигідний розвиток в умовах нестабільного постачання сировини та змінних витрат.

1. Чітке позиціонування продукту на ринку

Подорожчання сировини також посилить конкуренцію.Будь-яка зміна на ринку - це процес перетасування, сліпа гра в цінову війну, ніяке довгострокове планування підприємства не зникне в перетасовці.Отже, чим менше підприємство, тим чіткіше його цільовий ринок, при плануванні виробництва продукції слід враховувати різні ситуації, позиціонування повинно бути чіткішим.

2. Всебічний контроль

Саме підприємство у виробництві, управлінні та плануванні продукту має добре контролювати та планувати.З кожної ланки підприємствам необхідно зменшити витрати, виробництво також має покращити ступінь автоматизації та інші методи для покращення перетравлювальної здатності.

Безсумнівно, компанії повинні оцінювати розробку продукту з розумною премією за ризик у разі неконтрольованих подій, таких як зростання вартості сировини.

3, бренд, подвійне покращення якості

Дуже важливо створити довгостроковий механізм довіри у свідомості клієнтів.Бренд, технологія та якість продукції підприємства є важливими факторами для встановлення довіри клієнтів.

4. Внутрішнє заміщення сировини

Крім того, це ще й можливість спробувати використання вітчизняних матеріалів.За останні два роки міжнародна ситуація нестабільна, а санкції Сполучених Штатів щодо Китаю змушують багато підприємств вибирати вітчизняну продукцію, багато китайських роз’ємних підприємств також постраждали від тенденції внутрішньої заміни, щоб отримати багато замовлень.Під впливом зростаючого ринку сировини внутрішня заміна сировини поступово поглиблюється у свідомість виробників на всіх рівнях.

Запасати

Для підприємств із умовами ф’ючерсні ринки також можуть використовуватися для хеджування сировини.Однак майбутнє невизначене, а метод хеджування все ще має певні ризики, тому підприємствам необхідно добре спрогнозувати та підготуватися, перш ніж вони зможуть працювати.

Висновок

Будь-які припливи та відпливи підприємства також повинні оцінювати ситуацію, мати довгострокове бачення, спокійно та позитивно реагувати на кожну бурю.Змінюються не тільки матеріали, але й ланцюги поставок, підприємствам варто думати про те, як вижити в піску і не втратити конкурентоспроможність.

З огляду на зростання цін на сировину, підприємства, які ведуть цінову війну, раніше надзвичайно скорочували валовий прибуток, і операційний тиск посилюватиметься в умовах зростання цін на сировину, таким чином втрачаючи конкурентну перевагу. низької ціни.З підвищення сировини в цей період можна побачити, що в умовах нестабільності витрат, спричинених ланцюгом постачання, підприємства повинні планувати довгостроковий ринково-орієнтований механізм координації цін і поставок, а також формувати жорсткі та впорядковані постачання ланцюгова екосистема та система довгострокових цін.